برنامه‌ریزی مدیریت ریسك


مدیر، رکن اجرایی صندوق و متخصص در بازار سرمایه است؛ می‌توان گفت مدیر صندوق باید این توانمندی را داشته باشد که تصمیمات مهمی مانند خرید‌وفروش را در زمان مناسب و با روشی مناسب، اتخاذ کند و در راستای درآمدزایی برای مدیریت صندوق، سودآوری برای دارندگان واحد سرمایه‌گذاری صندوق و تامین منافع سازمانی و مشتریان بکوشد.

افزایش ضریب نفوذ بیمه از طریق توسعه و تعالی سرمایه انسانی میسر می‌شود

دکتر بنیادی نائینی در دیدار با مدیرعامل بیمه دی، بکار گیری نیروی متخصص و کارآمد در شرکت های بیمه را از مهمترین مولفه های افزایش سهم بازار شرکت ها دانست.

دکتر علی بنیادی نائینی، معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی در این نشست صمیمانه بر نقش و اهمیت سرمایه انسانی کارآمد تاکید کرد و گفت: خوشبختانه بیمه دی در این حوزه به صورت یک شرکت دانش بنیان عمل کرده و نیروهای جوان و متخصص را جذب کرده است.

عضو هیات عامل بیمه مرکزی افزود: یکی از استانداردهایی که می تواند در جهت بهبود همیشگی به سازمانها کمک شایانی کند، استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی است.

وی خاطرنشان کرد: صنعت بیمه نیز برای افزایش ضریب نفوذ بیمه باید بر جذب نیروهای متخصص و کارآمد و تجهیز آنها به علم روز سرمایه گذاری کند.

دکتر بنیادی نائینی با اشاره به ایجاد مرکز نوآوری صنعت بیمه برای اولین بار گفت: خوشبختانه این مرکز مورد توجه بسیاری از مدیران عامل شرکت‌های بیمه قرار گرفته و این بیانگر تمایل صنعت بیمه برای ورود به حوزه های جدید بیمه ای است و این مرکز می‌تواند ایده های نو را به صنعت بیمه تزریق کند.

وی تصریح کرد: با ورود کسب و کارهای جدید، صنعت بیمه باید هوشمندانه رفتار کند و بیمه های متناسب با نیازهای آنان را فراهم کند.

معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی، وجود معاونت برنامه ریزی و تحول کسب و کار در چارت سازمانی بیمه دی را نشان دهنده آمادگی این شرکت برای همگام سازی خود با تحولات روز جامعه دانست و گفت:

همه شرکت های بیمه باید به سمت ایجاد واحد توسعه کسب و کار و تعالی سازمانی اقدام کنند.

وی در بخش دیگری از سخنان خود بر نقش مهم شبکه فروش در پایداری شرکت های بیمه تاکید کرد و گفت: توانمند‌سازی‌ شبکه فروش یکی از مولفه های موفقیت شرکت های بیمه محسوب می‌شود و شرکت های بیمه با تعریف سر فصل های آموزشی مدون مانند مسائل فنی روز بیمه ای، مدیریت ریسک، بازاریابی،روانشناسی و . باید شبکه فروش را به سمت نقش اصلی خود که مشاور بیمه گذار است، سوق دهند.

همچنین در این نشست، محمد رضا کشاورز مدیرعامل بیمه دی، ضمن ابراز خرسندی از دیدارهای صمیمانه نهاد ناظر با شرکت های بیمه، تداوم این نشست ها را به نفع صنعت بیمه دانست و گفت: این نشست ها باعث نزدیکی و تعامل بیشتر شرکت های بیمه و نهاد ناظر و در نهایت رسیدن به یک ادبیات مشترک در صنعت بیمه می شود.

همچنین کشاورز در بخش دیگری از سخنان خود به اقدامات بیمه دی به ویژه در خصوص ارائه خدمات به ایثارگران پرداخت.

شایان ذکر است در این نشست مدیران و مشاور حوزه معاونت طرح و توسعه و مدیر روابط عمومی بیمه مرکزی و عضو هیأت عامل و سرپرست معاونت برنامه‌ریزی و تحول کسب و کار ، مشاور مدیرعامل و مدیر سرمایه گذاری و امور سهام بیمه دی حضور داشتند.

متکی : توافق منطقا باید انجام شود/ دولت رئیسی در برنامه‌ریزی و کارآمدی کارگزاران ضعف دارد

متکی : توافق منطقا باید انجام شود/ دولت رئیسی در برنامه‌ریزی و کارآمدی کارگزاران ضعف دارد

مهر نوشت : وزیر اسبق امور خارجه گفت: هنوز برخی غرب‌باوران در داخل معتقدند بی غرب به سر نمی‌شود.

منوچهر متکی در نشستی که از سوی اندیشکده حکمرانی شریف به مناسبت هفته دولت برگزار شد با اشاره به رویکرد دولت سیزدهم در سیاست خارجی، گفت: علی رغم اینکه سیاست همسایگی از شعار به مراحل عملی در دولت سیزدهم نزدیک شده است، اما مشکلات ساختاری و بدنه بروکراسی در داخل، مانع توسعه این سیاست هستند و هنوز برخی غرب‌باوران در داخل معتقدند بی غرب به سر نمی‌شود.

وی در خصوص پیشبرد دیپلماسی اقتصادی، اظهار کرد: وزارت خارجه باید در پیشانی روابط اقتصادی باشد. ساختار وزارت خارجه پیش از انقلاب برای پیشبرد این هدف متناسب‌تر از ساختار فعلی بود و لذا در این زمینه نیاز به توجه بیشتری داریم.

وزیر اسبق امور خارجه گفت: ورود توأمان ایران به مجموعه شانگهای و بریکس نیز بسیار حائز اهمیت است.

توافق باید انجام شود/ دولت در برنامه‌ریزی ضعف دارد

بیشتر بخوانید:

متکی: غربی‌ها برای توافق با ایران ،عجول و سراسیمه هستند

  • انتقاد تند پزشکیان به جلیلی و مخالفان توافق : این‌ها را ول کنید نمی توانند نان شب‌شان را تامین کنند / حالا از کسب درآمد بدون مذاکره می گویند

متکی درباره ارتباطات با کشورهای چین و روسیه، گفت: ایران قوی با منافع ملی چین سازگار است، اما آن‌ها در دیپلماسی از هیاهو و تبلیغ گریزان هستند. در خصوص روسیه نیز اطلاعاتم حکایت از جدیت رهبری روسیه در توسعه روابط استراتژیک با ایران دارد و اتاق فکر روسیه هیچ حوزه‌ای را برای گسترش روابط با ایران از قلم نیانداخته است.

وی در خصوص مذاکرات هسته‌ای، گفت: با توجه به جمیع شواهد و وضعیت «بایدن» در آمریکا، منطقاً باید توافق صورت گیرد اما اگر این بار نیز آمریکایی‌ها جلو نیامدند، لایه‌های پنهان سناریوی بلندمدت آن‌ها آشکار خواهد شد. در این سناریو، پرونده هسته‌ای به ابزاری پرمنفعت برای معطل نگه داشتن ایران تبدیل شده است. ما در دولت نهم سعی کردیم در فهم مسئله برنامه‌ریزی مدیریت ریسك تجدید نظر کنیم و در بخش‌هایی نیز پاسخ گرفتیم.

وزیر اسبق امور خارجه با اشاره به عملکرد یک ساله دولت در حوزه سیاست خارجی، گفت: دولت سیزدهم در جهت‌گیری ها خوب عمل کرده اما در برنامه‌ریزی و کارآمدی کارگزاران ضعف دارد. پیشنهاد می‌کنم در پایان یک سالگی دولت، ارزیابی و ترمیم جدی در سطح مدیران ارشد دولتی انجام گیرد.

افزایش ضریب نفوذ بیمه از طریق توسعه و تعالی سرمایه انسانی میسر می‌شود

افزایش ضریب نفوذ بیمه از طریق توسعه و تعالی سرمایه انسانی میسر می‌شود

دکتر بنیادی نائینی در دیدار با مدیرعامل بیمه دی، بکار گیری نیروی متخصص و کارآمد در شرکت های بیمه را از مهمترین مولفه های افزایش سهم بازار شرکت ها دانست.

به گزارش مرور نیوز به نقل از اداره کل روابط عمومی و امور بین الملل بیمه مرکزی، دکتر علی بنیادی نائینی، معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی در این نشست صمیمانه بر نقش و اهمیت سرمایه انسانی کارآمد تاکید کرد و گفت: خوشبختانه بیمه دی در این حوزه به صورت یک شرکت دانش بنیان عمل کرده و نیروهای جوان و متخصص را جذب کرده است.

عضو هیات عامل بیمه مرکزی افزود: یکی از استانداردهایی که می تواند در جهت بهبود همیشگی به سازمانها کمک شایانی کند، استاندارد سرمایه گذاری منابع انسانی است.

وی خاطرنشان کرد: صنعت بیمه نیز برای افزایش ضریب نفوذ بیمه باید بر جذب نیروهای متخصص و کارآمد و تجهیز آنها به علم روز سرمایه گذاری کند.

دکتر بنیادی نائینی با اشاره به ایجاد مرکز نوآوری صنعت بیمه برای اولین بار گفت: خوشبختانه این مرکز مورد توجه بسیاری از مدیران عامل شرکت‌های بیمه قرار گرفته و این بیانگر تمایل صنعت بیمه برای ورود به حوزه های جدید بیمه ای است و این مرکز می‌تواند ایده های نو را به صنعت بیمه تزریق کند.

وی تصریح کرد: با ورود کسب و کارهای جدید، صنعت بیمه باید هوشمندانه رفتار کند و بیمه های متناسب با نیازهای آنان را فراهم کند.

معاون طرح و توسعه بیمه مرکزی، وجود معاونت برنامه ریزی و تحول کسب و کار در چارت سازمانی بیمه دی را نشان دهنده آمادگی این شرکت برای همگام سازی خود با تحولات روز جامعه دانست و گفت:

همه شرکت های بیمه باید به سمت ایجاد واحد توسعه کسب و کار و تعالی سازمانی اقدام کنند.

وی در بخش دیگری از سخنان خود بر نقش مهم شبکه فروش در پایداری شرکت های بیمه تاکید کرد و گفت: توانمند‌سازی‌ شبکه فروش یکی از مولفه های موفقیت شرکت های بیمه محسوب می‌شود و شرکت های بیمه با تعریف سر فصل های آموزشی مدون مانند مسائل فنی روز بیمه ای، مدیریت ریسک، بازاریابی،روانشناسی و . باید شبکه فروش را به سمت نقش اصلی خود که مشاور بیمه گذار است، سوق دهند.

همچنین در این نشست، محمد رضا کشاورز مدیرعامل بیمه دی، ضمن ابراز خرسندی از دیدارهای صمیمانه نهاد ناظر با شرکت های بیمه، تداوم این نشست ها را به نفع صنعت بیمه دانست و گفت: این نشست ها باعث نزدیکی و تعامل بیشتر شرکت های بیمه و نهاد ناظر و در نهایت رسیدن به یک ادبیات مشترک در صنعت بیمه می شود.

همچنین کشاورز در بخش دیگری از سخنان خود به اقدامات بیمه دی به ویژه در خصوص ارائه خدمات به ایثارگران پرداخت.

شایان ذکر است در این نشست مدیران و مشاور حوزه معاونت طرح و توسعه و مدیر روابط عمومی بیمه مرکزی و عضو هیأت عامل و سرپرست معاونت برنامه‌ریزی و تحول کسب و کار ، مشاور مدیرعامل و مدیر سرمایه گذاری و امور سهام بیمه دی حضور داشتند.

معاملات الگوریتمی ابزاری برای مدیران صندوق ها

مدیر، رکن اجرایی صندوق و متخصص در بازار سرمایه است؛ می‌توان گفت مدیر صندوق باید این توانمندی را داشته باشد که تصمیمات مهمی مانند خرید‌وفروش را در زمان مناسب و با روشی مناسب، اتخاذ کند و در راستای درآمدزایی برای مدیریت صندوق، سودآوری برای دارندگان واحد سرمایه‌گذاری صندوق و تامین منافع سازمانی و مشتریان بکوشد.

معاملات الگوریتمی ابزاری برای مدیران صندوق ها

مدیر، رکن اجرایی صندوق و متخصص در بازار سرمایه است؛ می‌توان گفت مدیر صندوق باید این توانمندی را داشته باشد که تصمیمات مهمی مانند خرید‌وفروش را در زمان مناسب و با روشی مناسب، اتخاذ کند و در راستای درآمدزایی برای مدیریت صندوق، سودآوری برای دارندگان واحد سرمایه‌گذاری صندوق و تامین منافع سازمانی و مشتریان بکوشد.

معاملات الگوریتمی چگونه به مدیران صندوق ها کمک می کند؟

سیاست‌گذاری صندوق و تصمیم‌گیری در خصوص اینکه چه زمانی اوراق بهادار یا سهام و دیگر اجزای پرتفوی، خریداری و فروخته یا نگهداری شوند تا سوددهی صندوق در بیشترین حالت ممکن باشد بر عهده مدیر صندوق است.

از آنجایی که رصد تمامی بازار امری دشوار و زمان‌بر است؛ الگوریتم‌های انتخاب سهام می‌توانند در تصمیم‌گیری در خصوص زمان خرید‌وفروش و انتخاب دارایی به کمک مدیر صندوق بیایند، شرکت تحلیلگر امید به مشتریان خود نتایج الگوریتم‌های انتخاب سهام را ارائه می‌دهد تا با کمک آن بتوانند ارزیابی بهتری از بازار داشته باشند.

استراتژی این الگوریتم‌ها بر اساس تحلیل تکنیکال، تحلیل بنیادی و بررسی جریان ورود نقدینگی به سهام جهت ارائه هات لیست مناسب برای بازه‌های بلند‌مدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت طراحی شده است.

مزایای استفاده از الگوریتم اجرای سفارشات

مدیر صندوق می‌تواند برای سفارشات خود از الگوریتم‌های اجرای سفارشات شرکت تحلیلگر امید استفاده کند و از مزایای زیر بهره ببرد:

تشکیل صندوق تضمین اشتغال حیات +جزئیات/ پوشش ریسک تسهیلات خرد پرداختی به نیازمندان برای نخستین بار

پارسینه: صندوق تضمین حیات به منظور پوشش خطر (ریسک) تسهیلات خرد پرداختی و با هدف اشتغالزایی نیازمندان تحت نظارت کمیته امداد امام خمینی (ره) تشکیل می‌شود.

تشکیل صندوق تضمین اشتغال حیات +جزئیات/ پوشش ریسک تسهیلات خرد پرداختی به نیازمندان برای نخستین بار

به گزارش خبرنگار پارسینه، اساسنامه تشکیل صندوق تضمین اشتغال حیات به پیشنهاد کمیته امداد امام خمینی (ره) و با استناد به بند (ب) تبصره ۱۶ قانون بودجه سال ۱۴۰۱ و در راستای ایجاد ساز و کار تسهیل در ضمانت نیازمندان در دریافت تسهیلات، به هیات وزیران ارائه و هم اکنون این موضوع در دستور کار کمیسیون اقتصادی دولت قرار گرفته برنامه‌ریزی مدیریت ریسك است.

در همین حال، هدف از تأسیس این صندوق فراهم آوردن زمینه ضمانت ایجاد اشتغال نیازمندان اعلام شده است. البته موضوع فعالیت صندوق تضمین اشتغال حیات، «تضمین اصل و سود تسهیلات طرح‌های اشتغالزایی نیازمندان به ذینفعی بانک‌ها و مؤسسات مالی و صندوق‌های قرض الحسنه اعتباری مجاز و سایر نهاد‌های دارای مجوز»، «ارزیابی، اعتبارسنجی و تحلیل خطر (ریسک) ذی نفعان ضمانت نامه‌ها»، «جلب همکاری و مشارکت با بانک‌ها، موسسات مالی و اعتباری و بیمه ای، دستگاه‌های اجرایی و صندوق‌های ضمانت مجاز در خصوص موضوع فعالیت صندوق»، «بهره مندی از ابزار‌های مدیریت منابع و تحلیل خطر (ریسک) در راستای تحقق اهداف و موضوع فعالیت صندوق»، «جذب و هدایت منابع مالی» و «اتخاذ رویکرد‌های اجرایی در جهت پیشگیری، کاهش خطر (ریسک) و افزایش پایداری طرح‌های اشتغال و سایر موارد مرتبط با اهداف صندوق» خاهد بود.

به گزارش پارسینه، پیش نویس اساسنامه برنامه‌ریزی مدیریت ریسك صندوق تضمین اشتغال حیات به شرح زیر است:

ماده ۱- صندوق تضمین حیات به منظور پوشش خطر (ریسک) تسهیلات خرد پرداختی با هدف اشتغالزایی نیازمندان که در این اساسنامه به اختصار "صندوق" نامیده می‌شود، تحت نظارت کمیته امداد امام خمینی (ره) تشکیل و طبق مفاد این اساسنامه فعالیت می‌کند.

ماده ۲- صندوق موسسه‌ای غیرانتفاعی و عام المنفعه دارای شخصیت حقوقی مستقل و استقلال مالی و اداری بوده و فعالیت آن از تاریخ تأسیس به مدت نامحدود خواهد بود.

ماده۳- سرمایه اولیه صندوق به مبلغ ۴۰۰۰ میلیارد ریال است. افزایش و کاهش سرمایه صندوق تابع این اساسنامه است.

ماده ۴- صندوق دارای تابعیت ایرانی و حوزه فعالیت آن در سراسر کشور بوده و مرکز اصلی صندوق شهر تهران، به نشانی میدان آزادی- ابتدای بزرگراه شهید لشگری - دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی (ره) و کد پستی ۱۳۹۱۷۱۵۱۱۷ است.

ماده ۵- هدف از تأسیس صندوق فراهم آوردن زمینه ضمانت ایجاد اشتغال نیازمندان است.

ماده ۶- موضوع فعالیت صندوق عبارت است از:

١- تضمین اصل و سود تسهیلات طرح‌های اشتغالزایی نیازمندان به ذینفعی بانک‌ها و مؤسسات مالی و صندوق‌های قرض الحسنه اعتباری مجاز و سایر نهاد‌های دارای مجوز.

۲- ارزیابی، اعتبارسنجی و تحلیل خطر (ریسک) ذی نفعان ضمانت نامه‌ها.

٣- جلب همکاری و مشارکت با بانک‌ها، موسسات مالی و اعتباری و بیمه ای، دستگاه‌های اجرایی و صندوق‌های ضمانت مجاز در خصوص موضوع فعالیت صندوق.

٤- بهره مندی از ابزار‌های مدیریت منابع و تحلیل خطر (ریسک) در راستای تحقق اهداف و موضوع فعالیت صندوق.

۵. جذب و هدایت منابع مالی.

۶- اتخاذ رویکرد‌های اجرایی در جهت پیشگیری، کاهش خطر (ریسک) و افزایش پایداری طرح‌های اشتغال و سایر موارد مرتبط با اهداف صندوق.

ماده ۷- روش‌های تأمین منابع مالی صندوق عبارت است از:

١- کمک بلاعوض یا مشارکت دولت.

٢- کمک و سرمایه گذاری بانک‌ها و مؤسسات اعتباری و اخذ تسهیلات از آن‌ها.

٣- کمک بلاعوض اشخاص حقیقی و حقوقی، شرکت‌های دولتی و غیر دولتی، نهاد‌های انقلابی، نهاد‌های عمومی غیردولتی و شهرداری‌ها و شرکت‌های وابسته و تابع.

۴- درآمد حاصل از ارائه خدمات.

۵-سود حاصل از سپرده‌های صندوق نزد بانک‌ها و موسسات مالی و اعتباری مجاز و سرمایه گذاری‌ها در سایر اوراق پذیرفته شده در بورس و فرابورس.

۶- سایر موارد مجاز قانونی با تأیید مجمع عمومی.

ماده ۸- ارکان صندوق به شرح زیر است:

۱- مجمع عمومی (رئیس کمیته امداد امام خمینی (ره))
۲- هیأت مدیره
٣- مدیر عامل
۴- بازرس قانونی و حسابرسی

ماده ۹- مجمع عمومی بالاترین و عالی‌ترین مرجع تصمیم گیر در صندوق است.

ماده ۱۰- وظایف و اختیارات مجمع عمومی عبارت است از:

۱- تعیین سیاست‌ها، خط مشی‌ها و اولویت‌های حمایتی صندوق متناسب و هماهنگ با اهداف موضوع فعالیت صندوق.

۲- برنامه‌ریزی مدیریت ریسك تصویب آئین نامه‌های مالی معاملاتی، اداری و تشکیلات صندوق به پیشنهاد هیأت مدیره.

۳- رسیدگی و اتخاذ تصمیم نسبت به گزارش عملکرد سالیانه هیأت مدیره و صورت‌های مالی.

۴- انتخاب، انتصاب و عزل اعضای هیات مدیره.

۵- انتخاب سالیانه بازرس قانونی و حسابرس با رعایت قوانین و مقررات مربوط.

۶- بررسی و تصویب بودجه سالانه پیشنهادی از طرف هیات مدیره.

۷. اتخاذ تصمیم نسبت به مطالبات لاوصول یا مشکوک الوصول صندوق.

۸- اتخاذ تصمیم نسبت به پیشنهاد افزایش یا کاهش سرمایه صندوق و تعیین میزان حق حضور و پاداش هیأت مدیره و حق الزحمه حسابرس و بازرس با رعایت قوانین و مقررات مربوط.

۱۰- اتخاذ تصمیم در خصوص هرگونه اصلاح یا تغییر در اساسنامه صندوق و پیشنهاد آن به هیات وزیران.

۱۱- پیشنهاد انحلال صندوق با رعایت قوانین و مقررات مربوط به هیأت وزیران.

۱۲- اخذ تصمیم در خصوص سایر روش‌های تأمین مالی مورد نیاز صندوق با رعایت قوانین و مقررات مربوطه.

۱۳- تعیین روزنامه کثیرالانتشار جهت ثبت آگهی‌های صندوق.

۱۴- اتخاذ تصمیم در خصوص سایر وظایف و اختیاراتی که طبق این اساسنامه یا قوانین و مقررات مربوط بر عهده مجمع عمومی است.

۱۵- بررسی و اتخاذ تصمیم نسبت به پیشنهاد‌های هیات مدیره.

ماده ۱۱- مجمع عمومی با دعوت از هیأت مدیره و بازرسان صندوق یک بار در سال و حداکثر ظرف چهار ماه از تاریخ انقضای سال مالی صندوق تشکیل می‎‌شود.

تبصره – مجمع عمومی در هر زمان که لازم تشخیص دهد نسبت به برگزاری جلسات فوق العاده اقدام خواهد نمود.

ماده ۱۲- هیأت مدیره صندوق مرکب از سه یا پنج نفر عضو اصلی است که توسط مجمع برای مدت دو سال منصوب می‌شوند.

تبصره ۱- مجمع می‌تواند علاوه بر انتخاب اعضای اصلی هیأت مدیره، نسبت به انتخاب دو نفر دیگر به عنوان اعضای على البدل، اقدام کند.

تبصره ۲- هیأت مدیره در اولین جلسه، یک نفر را به عنوان رئیس از میان اعضا هیات مدیره انتخاب نماید.

تبصره ۳- جلسات هیأت مدیره برحسب دعوت رئیس هیات مدیره حداقل ماهی دو بار تشکیل و باحضور حداقل دو سوم از اعضا رسمیت می‌یابد؛ تصمیمات هیأت مدیره با اکثریت آرای موافق معتبر است.

ماده ۱۳- هیأت مدیره برای هرگونه اقدامی به نام صندوق و هر نوع عملیات و معاملات مربوط به موضوع فعالیت صندوق به جز آنچه صرفا در صلاحیت مجمع است، دارای وظایف و اختیارات به شرح زیر است:

۱- اجرای اساسنامه صندوق و مصوبات مجمع.
۲- تهیه و تنظیم سیاست‌های کلی، خط مشی عمومی صندوق و پیشنهاد آن به مجمع عمومی.
٣- تهیه و گزارش عملکرد سالانه و صورت‌های مالی صندوق و ارائه گزارش عملیات صندوق به مجمع، بازرس قانونی و حسابرس.

۴ ۔ تنظیم بودجه سالانه صندوق و ارائه آن به مجمع.
۵- تهیه و تصویب دستورالعمل‌های اجرایی مربوط.
۶. نصب، عزل، تصویب وظایف، اختیارات، حقوق و مزایای مدیرعامل.

۷- ارائه پیشنهاد‌های مربوط به تغییر و اصلاح اساسنامه و نیز کاهش یا افزایش سرمایه صندوق به مجمع عمومی.
۸- افتتاح هر نوع حساب و استفاده از آن به نام صندوق نزد بانک‌ها و مؤسسات مالی قانونی دیگر.
۹- تقویت ساختار و تشکیلات صندوق به پیشنهاد مدیرعامل.

۱۰- بررسی و برنامه‌ریزی مدیریت ریسك ارائه پیشنهاد در مورد تأسیس شعب و نمایندگی صندوق جهت تصمیم گیری در مجمع.
۱۱- برقراری نظام حسابرسی داخلی و استقرار نظام کنترل‌های مناسب.

۱۲- اقامه هرگونه دعوای حقوقی و کیفری و دفاع از هر دعوای حقوقی و کیفری اقامه شده در هر یک از دادگاه‌ها، دادسراها، مراجع قضایی یا غیر قضایی اختصاصی یا عمومی و دیوان عدالت اداری از طرف صندوق، دفاع از صندوق در مقابل هر دعوای اقامه شده علیه صندوق کیفری و حقوقی)، در هریک از مراجع قضایی یا غیر قضایی اختصاصی یا عمومی و دیوان عدالت اداری، با حق حضور و مراجعه به مقامات انتظامی و استیفای کلیه اختیارات مورد نیاز در دادرسی از آغاز تا اتمام، از جمله حضور در جلسات، اعتراض به رأی، درخواست تجدیدنظر، فرجام، واخواهی و اعاده دادرسی، مصالحه و سازش، استرداد اسناد با دادخواست یا دعوا، ادعای جعل یا انکار و تردید نسبت به سند طرف و استرداد سند، تعیین جاعل، حق امضای قرارداد‌های حاوی شرط داوری یا توافقنامه داوری و ارجاع دعوا به داوری و تعیین و گزینش داور منتخب، اجرای حکم نهایی و قطعی داور، درخواست صدور برگ اجرایی و تعقیب عملیات آن و اخذ محکوم به و وجوه ابداعی و تعقیب آنها، تعیین مصدق و کارشناس، انتخاب و عزل وکیل و نماینده با حق توکیل مکرر، اقرار در ماهیت دعوا، جلب ثالث و دفاع از دعوای ثالث، دعوای متقابل و دفاع در مقابل آنها، ورود شخص ثالث و دفاع از دعوای ورود ثالث، قبول یا رد سوگند، تأمین خواسته، تأمین ضرر و زیان ناشی از جرایم و
امور مشابه دیگر.

۱۳- سایر اختیارات و وظایفی که طبق این اساسنامه و از سوی مجمع برای پیشبرد اهداف صندوق به هیات مدیره تفویض شود.

تبصره- هیأت مدیره می‌تواند برخی از وظایف خود را به مدیر عامل تفویض کند.

ماده ۱۴- مدیرعامل، مسئول حسن جریان امور و حفظ حقوق و منافع و اموال صندوق است و علاوه بر اختیارات و وظایف تعیین شده از سوی هیأت مدیره، از جمله دارای وظایف و اختیارات زیر است:

١- اجرای مصوبات و تصمیمات مجمع و هیأت مدیره و انجام تمام امور اجرایی، اداری، مالی و امور موضوع صندوق که از سوی هیأت مدیره تعیین و به وی تفویض می‌شود.

۲- تهیه بودجه سالانه، صورت‌ها و گزارش‌های مالی و سایر گزارش‌ها برای ارائه به هیأت مدیره، مجمع، بازرس و حسابرس.

۳- نمایندگی صندوق در برابر اشخاص حقیقی و حقوقی و اقامه دعاوی برای دفاع از منافع صندوق با حق تعیین وکیل، یا وکیل در توکیل.

۴- امضای مکاتبات اداری در حدود اختیارات.

۵. مدیریت نیروی انسانی صندوق.

۶- اقدام در مورد وصول مطالبات صندوق و گزارش مشکلات به هیأت مدیره.

۷- ارائه پیشنهاد اصلاح سرمایه صندوق و سایر پیشنهاد‌های مالی به هیات مدیره.

۸- پیشنهاد دعوت از اعضای هیأت مدیره برای تشکیل جلسه هیأت مدیره در مواقعی که برای اداره با اجرای موضوع فعالیت صندوق، اتخاذ تصمیماتی لازم است که خارج از حوزهی اختیارات مدیر عامل است.

۹- ایفای وظایف و اختیاراتی که طبق این اساسنامه با اهداف صندوق، توسط هیات مدیره به مدیر عامل تفویض می‌شود.

تبصره - مدیرعامل می‌تواند برخی از اختیارات خود را به معاونین صندوق تفویض کند.

ماده ۱۵- کلیه چک‌ها و اسناد و اوراق مالی و تعهدآور با امضای ثابت مدیرعامل و یکی از اعضای هیات مدیره که توسط هیأت مدیره تعیین می‌شود و پس از ممهور شدن به مهر صندوق معتبر خواهد بود.

تبصره- در غیاب مدیرعامل، رئیس هیأت مدیره و یکی از اعضای هیأت مدیره می‌تواند حق امضای اسناد و اوراق مالی و چک و سفته را انجام دهد.

ماده ۱۶- بازرس قانونی و حسابرس توسط مجمع برای مدت یک سال انتخاب و وظایف و مسئولیت‌های زیر را بر عهده دارد:

١- رسیدگی و اظهار نظر در خصوص صورت‌های مالی بر اساس استاندارد‌های حسابداری و حسابرسی.
۲- ارایه گزارش عملکرد سالیانه حداقل ده روز قبل از تشکیل مجمع.

ماده ۱۷- سال مالی صندوق از اول فروردین ماه هر سال شروع می‌شود و در پایان اسفندماه همان سال خاتمه می‌یابد، به استثنای سال اول تأسیس که از تاریخ تشکیل تا پایان اسفندماه همان سال خواهد بود.

ماده ۱۸- سایر موارد پیش بینی نشده در این اساسنامه تابع سایر قوانین موضوعه می‌باشد.

ماده ۱۹- انحلال و تسویه صندوق با پیشنهاد مجمع و تصویب هیأت وزیران انجام می‌شود و کلیه دارائی و اموال آن تابع سهامداران خواهد بود و کلیه دیون بر عهده کمیته امداد بوده و مجمع عمومی صندوق مکلف به تأدیه دیون خواهد بود.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.